対外発信と内部統治の乖離

言葉だけが先行する危うさ

平気で社員に虚を言う企業が、今の日本には存在する

詐欺師マインド、対外的には美しいスローガンが並ぶ。しかし内部では、ハラスメント対応の遅れ、人事の不透明さ、行事の強制参加が放置される。

広報はイメージを整える部署だが、統治の代わりにはならない。組織を動かすのは理念ではなく、実際の対応だ。

若者が感じる違和感

沈黙を強いられる空気

誰もが参加したいわけではない行事。誰もが納得しているわけではない決定。それでも声を上げにくい空気があるなら、そこに問題の核心がある。

健全な企業は、異論を排除しない。むしろ歓迎する。チョコ禁止より先に、意見を言える環境を整えるべきだ。倫理の順番を取り戻さなければ、信頼は積み上がらない。