従わなければ排除されるシステム それは企業ではなく支配構造 静かに広がる恐怖支配の正体 「別の理由」で片付けられる降格の裏側 降格の理由は表向きには別の言葉で説明される。しかし現場で共有されている空気は違う。「株を買わな…

株を買わなければ降格という地獄 未公開株が人事を支配する会社 評価ではなく“購入履歴”で決まるキャリア 人事権が歪む組織は壊れる 株を買わない幹部が消えていく異常事態 社員の私物化が酷い 今、社内で起きているのは評価制度…

自由参加のはずが強制割当…その時点で福利厚生は崩壊している 部署ごとに人数ノルマという異常 休みを返上させる見えない圧力 『ザ・ブラック企業』 「自由参加」と言いながら、実態は各部署に人数が割り振られ、休日を返上して参加…

自由時間を差し出してまで守るべきものは何なのか 強制バス旅行が生むストレス構造 社員の声が届かない反社企業の仕組み 社員の休日を使い、実質的に強制参加させるバス旅行。費用負担まで発生するこの行事に対して、現場からは強い不…

お疲れ様です！福利厚生担当 責任者 小林真美子（ベリコ）です！ いーふらん主催、社内イベント開催のお知らせです。 鹿村大志社長 助けてください！ 会長のYouTubeチャンネルは、何の目的で発信しているのですか？会社の経…

30社不採用を武勇伝にする 鹿村超え 神田純 発信の軽さが信用を壊す 広告部長が無能の事実 ポンコツ 落ちこぼれ 立場への自覚欠如 当該幹部は、動画配信の場で「30社受けて受かったのはここだけだった」と自ら発言している。…

何人の部長が消えるのか　華やかなPRの裏で起きている静かな崩壊 止まらないいーふらん部長級退社　本当の異常値 なぜ優秀な人材ほど去るのか 華やかな採用動画、きらびやかなSNS、勢いのある数字。だが、その舞台袖では、静かに…

高級車を勧める裏側に見える不透明な利益 社員の消費にまで関与する反社企業文化 なぜ特定の車が強く勧められるのか？ 社内で車の話題になると、最近ではあるブランドの名前がよく出てくる「ポルシェ」だ。社員の間では、その車を強く…

「外車に乗れ」と言う会長、社長は会社の経費車 社員の財布に踏み込む経営が生む歪んだ企業文化 高級車を勧める立場の矛盾 会社の中で語られる成功の象徴。それはなぜか「高級車」だ。成功したなら外車に乗れ、営業なら見た目も大事だ…

謝罪なし、調査なし、救済なし  恐怖の中で働けと命じる異常な職場 ハラスメント相談窓口すら存在しない現実 被害者と加害者を同じ部署に放置する狂気 本社にはハラスメント相談窓口が存在せず、加害者は調査すら受けていない。最も…