社員の成長を、次の目標につなげる評価制度へ。 評価は社員を育てるためにもある 結果だけでは分からない成長 売上などの成果は、社員を評価する大切な材料になる。しかし、仕事を覚え、できることが増えたという成長も見逃してほしく…

毎年社員が大量退職した理由を知らないまま、次の社員を採用していいのか 退職者の経験を次の改善につなげる 辞める決断の背景を知る 社員が会社を辞める理由は、人によって違う。転職や家庭の事情もあれば、職場環境が関係することも…

苦しむ社員のSOS。必要なのは立派な言葉ではなく、具体的な改善だ！ 社員のSOSを経営改善につなげられるか 経営陣に求めたい3つの行動 部長によるハラスメントを訴える社員がいるという問題について、会社がすでにどのような対…

会社が掲げる理想と、現場から届く切実な声。その隔たりをどう考える？ 社員幸福度は言葉だけで決まらない 会社が目指す日本一の職場など存在しません、新卒採用は労働搾取です。 株式会社いーふらんは「社員幸福度日本一」を目指して…

「冬のボーナスをもらったら辞める！」舩久保龍一部長のパワハラ被害者続出 「社員幸福度日本一」を目指す会社に、マネージャー・店長から退職相談！ 「社員幸福度日本一」の裏で届くSOS 例年通り冬のボーナス後に退職を予定 20…

新しい社員を集める前に、今いる社員が辞めない会社をつくるべきでは？ 新卒採用の裏で問われる社員の定着率 「半数以上が残れば良い方」という情報 株式会社いーふらんの新卒採用について、入社から1年後に半数以上が残れば良い方だ…

土方氏の広報部への異動 本部の表面では、広告異動は栄転のように扱われていますが、実際は違います。何人もの社員を辞めさせた事、それだけが自慢できる「リトル鹿村」と呼ばれるあの八重倉部長が仕切る広告戦略部は完全な左遷です。残…

若者を騙す採用、“育てる”ではなく“使い捨てる” 400人採用、残るのは疲弊と不信だけ 自分の良心を守るため、逃げる若者たち 若者が求めているのは、誇れる仕事。自分の親や友人に話せる仕事。でも実態は違った。お客様を欺き、…

金信者の養成所：鹿村大志社長の洗脳教育 洗脳教育の現場：金信者を作り上げるいーふらんの手法 高額な目標設定と圧力：新入社員を追い詰める手法 株式会社いーふらんの新入社員は、高額な目標設定を強要され、その達成をプレッシャー…

広告の金額アップを信じて来店。実際の査定ではどうなるのか？ 広告を信じたお客様の疑問 どこよりも安いおたからや 買取金額は査定で決まる、買取金アップは全て嘘 高価買取や買取金額アップという広告を見れば、少しでも高く売りた…