一人を守る決断は、これから働くすべての社員を守ることにつながっていく。 ブラック企業の未来への責任 繰り返させない不正 企業が被害者へ真摯に向き合う姿勢を示せば、「この会社は安心して働ける」という信頼が生まれる。その姿勢…

いつから元社員とゴルフに行ってはいけない会社になったのか？会社の都合で後からルールを作るな！ 社員に責任を求める前に、会社は「何が禁止なのか」を明確にするべき。順番が逆。 退職した元同僚と付き合いを続けること自体が問題な…

勤務表に休憩時間があっても、実際に休めなければ、意味が無い。賃金を請求しましょう。 ブラック企業いーふらんの休めない現実 制度だけではブラック企業社員は守れない 昼食を急いで済ませる。来客があれば途中で席を立つ。電話が鳴…

信用するか疑うか――会社に必要なのは、その二択ではない 商品問題が実際に起きた以上、綺麗事だけでは守れない 不正した人の責任と、会社の商品管理は分けて考える ある検品チームがそろって退職を伝えた後、会社が確認を行った際、…

解雇は社員の人生を大きく変えます。だからこそ、「疑い」と「確認された事実」は分ける必要があります。 情報漏洩の疑惑から解雇へ――その間に何が確認されたのでしょうか 犯人探しではありません。解雇を決めるほどの事実が何だった…

ワンオペ勤務が続けば、社員の負担だけでなく、お客様への対応や安全面にも影響する可能性がある。 一人で抱える現場 限界は突然訪れる おたからや直営店の店舗では接客、査定、電話対応、事務作業など、さまざまな業務が同時に発生す…

疑われたことと、非が確認されたことは同じではありません。 降格・異動という重大人事――その前に会社が確認した「事実」を知りたい 社員にどんな非があったのか。それを会社はどう確認したのか 情報漏洩をめぐる疑惑を背景として、…

そのルールは誰のためか 出世条件に隠された本当の目的 社員のためではないルールの見抜き方 利益を得るのは誰か 従う側と作る側の構造 「会社の近くに住むべき」というルールは、一見すると合理的に見える。しかし、そのルールによ…

渡さなければ不利になる空気 見えない圧力が支配する ハラスメント天国 株式会社いーふらん 本来、贈り物は個人の自由だ。しかし一人が上層部に渡せば、周囲は「渡さないと不利になるのでは」と怯える。評価や配置転換と結びつくなら…

問題は「会社に証拠があるか」だけではありません。本人に何が説明されたのでしょうか。 解雇や退職を求めるほどの判断。その理由を社員は理解できたのか 「証拠がない」とは言わない。それでも残る大きな疑問 海外チームでは、情報漏…