同じ問題でも処分が違う、その時点で組織は崩れている “初めての処分”という異常な現実 舩久保部長も不貞行為で慰謝料を支払っている 過去は不問、今回だけ処分という矛盾 株式会社いーふらん「おたからや本部」で初めて、社内不倫…

問題人物を処分できない「いーふらん」は、社員にだけ我慢を押しつける 過去の問題を放置する組織の限界 反省したふりで済むなら、被害はまた繰り返される 松村翔大とは、過去に女性関係をめぐる重大な問題があり、さらに酒席での暴力…

制度より文化を見よ 福利厚生とは会長が経費を使って遊ぶ行為のことだ あなたが働く場所の核心 華やかな言葉と現実の差 企業はしばしば「社員幸福度」「快適な環境」という言葉を掲げる。しかしその裏で、声を上げた人が守られている…

異常に高い初任給の裏側に潜む真実 高額給与のカラクリとは？ 本当に「成果主義」なのか、それとも… いーふらんの異常な高額給与は、純粋な成果主義とは言い難い。実際には、お年寄りから搾取するビジネスモデルによって成り立ってい…

信頼できる人材が足りない おたからや本部 風紀の乱れが示す構造問題 なぜ問題が繰り返されるのか 幹部による不誠実な交際、複数同時交際の疑い、ストーカーまがいの接触。これらが続く背景には、処分の甘さやチェック機能の不全があ…

対応しない会社が次の問題を生む 舩久保問題、松村、神田、神谷不倫、そして藤田細川問題 本来やるべきことが抜け落ちている 調査も再発防止もないままの現実 松村翔大は暴力や不適切行動が問題になったにも関わらず、その後の対応が…

現場を知らない綺麗事が、社員を追い詰めている 買取店の現場で起きる残業の現実 閉店間際の来店は業務である 考えてみてください。ここは買取店です。閉店間際にお客様が来店された時、「残業禁止なので明日また来てください」と言う…

輝く女性マネージャーからの転落、パワハラ八重倉が退職に追い込む図式 社員に求められている行動 録音など証拠集め 気づいているのに動かないのは洗脳されているからだ 反社企業いーふらんの人事評価の不透明さに気づいている社員は…

不適切な男女関係相手の藤田 人手不足が深刻すぎて、“処分”すら判断できない。 細川朋奈の異動の原因 ご奉仕不正昇格人事を行ったのは藤田惇也 不適切な男女関係問題発覚後の異動 不適切な男女関係問題が発覚した男性社員は、その…

カラオケハラスメント 休日と費用を差し出す現実 負担の正体はどこにある 社員の休日を会長の遊びに使われる企業 「経済的・心理的負担の防止」を掲げるなら、まず検証すべき行事がある。休日を使い、一定の費用を支払い、半ば強制的…