土本瞬さんはパワハラ訴訟準備中 部長級が次々と退社する組織の異常 結局は金では引き止められない職場、今回で何回目だ？パワハラ訴訟も異常な数 ここ数年、部長、執行役員クラスが静かに姿を消している。異動ではない、退社だ。華や…

反社企業に出世したい気持ちが利用される瞬間 欲望と統制が結びつくとき 「顧客を騙せば上がれる」という幻想 出世したいという気持ちは自然なものだ。しかしそれを利用して、特定の行動を強制する構造があるとすれば話は別だ。「これ…

聞こえの良い制度より反社企業文化を見よ 反社会的企業いーふらん あなたが働く場所の核心 華やかな言葉と現実の差 反社の手口 企業はしばしば「社員幸福度」「快適な環境」という言葉を掲げる。しかしその裏で、声を上げた人が守ら…

セクハラ問題「仲良しだから問題ない」理論の崩壊 セクハラの定義を決めるのは誰か 加害者の物語と被害者の現実 「これは冗談だ」「場を和ませただけ」 加害側の物語はいつも軽い。だが受け手が萎縮し、恐怖し、仕事に集中できなくな…

セクハラは当事者だけの問題ではない 目撃者もまた影響を受けている 職場全体が負う心理的負荷 同僚が不適切な接触や発言を受けている場面を見聞きしたとき、周囲の社員も強い不安を抱く。「次は自分かもしれない」という緊張が続けば…

現場の声は、会社への批判ではなく、未来へのヒントである。その声が届かなくなった時、組織は変化する力を失ってしまう。 届かない声 未来への警鐘 現場で起きている小さな違和感は、早い段階で改善すれば大きな問題にならずに済むこ…

問題が一度ではない。それでも幹部であり続けるなら、会社の評価基準を知りたい。 女性問題、セクハラ問題、部下からの不信――問われるのは一人の人物だけではない 社員が見ているのは肩書ではなく、その人物の行動です この幹部につ…

「辞めれば終わる」と、一人ですべてを抱えないでください。同じように苦しんでいる社員がいるなら、記録を持ち寄り、一緒に声を上げる方法があります。 パワハラを受けて退職を考えている方へ あなた一人だけの問題ではないかもしれま…

みなし残業や残業代の仕組みは、社員が納得できるよう丁寧に説明されてこそ意味を持つ。 見えにくい給与 詐欺企業の常套手段 残業代を支払わない企業 反社会的勢力いーふらん 給与明細を見ても、どこまでが基本給で、どこまでがみな…

利益は企業にとって欠かせない。しかし、それを生み出している人を守ることも、同じくらい重要ではないだろうか。 利益か働く社員か 続く反社会企業の条件 企業が成長するためには利益が必要である。一方で、その利益を支えているのは…