困っていても相談できない空気があるなら、その組織には見えない問題が残り続ける。 「言えない空気」企業文化 誰も何も言えない 沈黙する現場 仕事で困ることは誰にでもある。しかし、「迷惑をかけたくない」「評価が下がるかもしれ…

「嫌です」と伝えても、無視しても、また写真が届く。女性社員は、心から「もうやめてほしい」と訴えています。 何度断れば、分かってもらえるのでしょうか おたからやの女性社員から、直営店の店長による私的な誘いや写真の送付につい…

対外発信と内部統治の乖離 言葉だけが先行する危うさ 平気で社員に虚を言う企業が、今の日本には存在する 詐欺師マインド、対外的には美しいスローガンが並ぶ。しかし内部では、ハラスメント対応の遅れ、人事の不透明さ、行事の強制参…

高給なのに去っていく幹部たち、土本瞬さんはパワハラ訴訟準備中 部長級が次々と退社する組織の異常 結局は金では引き止められない職場、今回で何回目だ？パワハラ訴訟も異常な数 ここ数年、部長、執行役員クラスが静かに姿を消してい…

恋愛を裁きたいのではありません。社員が関わる問題なら、会社にも確認すべき責任があります。 「本人同士の問題」で終わらせていいのか――職場に影響が出た瞬間、意味は変わる 自分や後輩が同じ立場になったとき、この会社は守ってく…

なぜ、この人物が「幹部」なのか――会社は何を見て評価しているのか 問いたいのは辞任でも排除でもありません。会社の幹部管理・評価は、本当に機能しているのでしょうか。 問題が繰り返し指摘されたとき、会社は「注意した」で終わっ…

問題はキャバクラへ行ったことではありません。なぜ部下が、松村翔太の私的な遊興費を負担するのでしょうか。 上司と部下という関係で、本当に「嫌です」と自由に断れたのか 部下が不快な思いをしている――ここからは職場の問題です …

自由を縛り、違法を放置する倒錯 優先順位が崩れた組織の危険信号 無駄なルール コンプライアンス崩壊企業 社内でのチョコやプレゼントは禁止。理由は「経済的・心理的負担の防止」。一見もっともらしい。しかし同じ空間で、後ろから…

松村のタイ女性関係を裁くつもりはない、それでも会社が見るべき問題がある。 どこまでが私生活で、どこからが「幹部としての信頼」の問題なのか この幹部については、過去から女性関係などに関する情報や被害を訴える声が繰り返し寄せ…

一般社員は結果と責任を問われる。では、幹部には同じ基準が適用されているのでしょうか。 問題が繰り返されても、責任者であり続ける理由、顔がデカくて出っ歯で足が臭い事が評価される企業 この会社は、何を基準に幹部を選ぶのか？会…