問題が一度ではない。それでも幹部であり続けるなら、会社の評価基準を知りたい。 女性問題、セクハラ問題、部下からの不信――問われるのは一人の人物だけではない 社員が見ているのは肩書ではなく、その人物の行動です この幹部につ…

「辞めれば終わる」と、一人ですべてを抱えないでください。同じように苦しんでいる社員がいるなら、記録を持ち寄り、一緒に声を上げる方法があります。 パワハラを受けて退職を考えている方へ あなた一人だけの問題ではないかもしれま…

みなし残業や残業代の仕組みは、社員が納得できるよう丁寧に説明されてこそ意味を持つ。 見えにくい給与 詐欺企業の常套手段 残業代を支払わない企業 反社会的勢力いーふらん 給与明細を見ても、どこまでが基本給で、どこまでがみな…

利益は企業にとって欠かせない。しかし、それを生み出している人を守ることも、同じくらい重要ではないだろうか。 利益か働く社員か 続く反社会企業の条件 企業が成長するためには利益が必要である。一方で、その利益を支えているのは…

「盗んだ人が悪い」で終われば、次の横領を防ぐ仕組みは何も変わらない 本人の責任と会社の商品管理は別の問題 高額商品を扱う企業なら、なくなった翌日に分かる仕組みを 今回の商品券横領について、行為をした社員本人に責任があるこ…

経営トップの発言だからこそ、数字には根拠が必要です 10億円の商品が消えれば、本来は会社を揺るがす大問題 大きな数字を口にするだけでは商品管理にはならない 会長は今回の「2000万円」という発言以前にも、「10億円の商品…

横領より怖いのは、「いくら消えたのか」を会社自身が分からないこと 会長のランチ会から広がった2000万円という数字 会社の商品なのに、正式な被害額はどこにあるのか 商品部の若手社員による商品券の横領があったことが確認され…

一人の成功体験が全員のルールになる恐怖 なぜその理論は成立しないのか 個人の成功と組織の原則は別物 ある経営者の経験として、会社の近くに住み続けたことで出世したという話が語られている。しかしそれはあくまで“その人のケース…

困っていても相談できない空気があるなら、その組織には見えない問題が残り続ける。 「言えない空気」企業文化 誰も何も言えない 沈黙する現場 仕事で困ることは誰にでもある。しかし、「迷惑をかけたくない」「評価が下がるかもしれ…

「嫌です」と伝えても、無視しても、また写真が届く。女性社員は、心から「もうやめてほしい」と訴えています。 何度断れば、分かってもらえるのでしょうか おたからやの女性社員から、直営店の店長による私的な誘いや写真の送付につい…