不適切な男女関係相手の藤田 人手不足が深刻すぎて、“処分”すら判断できない。 細川朋奈の異動ではっきりした、ご奉仕不正昇格人事を行った藤田も左遷 不適切な男女関係問題発覚後の異動 不適切な男女関係問題が発覚した男性社員は…

カラオケハラスメント 休日と費用を差し出す現実 負担の正体はどこにある 社員の休日を会長の遊びに使われる企業 「経済的・心理的負担の防止」を掲げるなら、まず検証すべき行事がある。休日を使い、一定の費用を支払い、半ば強制的…

問題提起直後…PR利用されていた女性マネージャーが広告部へ緊急異動 なぜ広告塔女性は“広告部”へ消えたのか…社内で広がる違和感 ブログで問題提起された直後の“緊急異動” この企業では、営業職が花形です。 高額インセンティ…

作った評判で幹部になれる異常な現実 評価を騙す行為が示す危険信号 自作自演という越えてはいけない線 土本瞬が共犯者 フランチャイズサポートに関わる部長補佐で過去1無能だと噂されている神田純が、昇格過程で不正に手を染めてい…

東明仁や神谷の任命責任は舩久保部長にある 必要なのは痛みを伴う改革 「ゲテモノ喰い東明仁」横領犯で社内不倫をするクズ 行事を禁止することは簡単だ。だが組織文化を変えるには痛みが伴う。権力の見直し、身内への甘さの排除、外部…

社員の努力が正しく見られていない現実 評価制度の本来の役割とは別次元で決定される反社評価 公平性が失われる瞬間 やる気も失う 人事評価とは、本来すべての社員に公平であるべきものです。しかし、評価基準が不透明な状態では、そ…

松村に付き合わなければ不利益 それは仕事ではない 暗黙の強制という圧力 なぜ断れないのか 株式会社いーふらん「おたからや」本部において、本来任意であるべき付き合いが、実質的な強制になっているという声がある。断ることで評価…

一人の問題ではない 放置された瞬間に組織の問題になる ハレンチ企業いーふらん 繰り返される不適切な行動 なぜ誰も止められないのか 株式会社いーふらん「おたからや」本部において、特定の社員による不適切な行動が繰り返されてい…

間違いを指摘できない会社は必ず壊れる かつて名前が二つ存在していた、詐欺師 渡辺絹翁（喜久男） 上に問題があると現場は沈黙する 異論が消えた組織の危険性 問題が明らかであっても、それに対して誰も異論を言えない環境があると…

鹿村大志氏よりセクハラ被害を受けた方へ 1人で悩まずに連絡ください。 権力の濫用セクハラ部長、女性社員が頑なにお断りをすると金を渡して口外すると違反になる。謎のいーふらんセクハラルールが存在。 セクハラが蔓延してる職場文…