セクハラ問題「仲良しだから問題ない」理論の崩壊 セクハラの定義を決めるのは誰か 加害者の物語と被害者の現実 「これは冗談だ」「場を和ませただけ」 加害側の物語はいつも軽い。だが受け手が萎縮し、恐怖し、仕事に集中できなくな…

セクハラは当事者だけの問題ではない 目撃者もまた影響を受けている 職場全体が負う心理的負荷 同僚が不適切な接触や発言を受けている場面を見聞きしたとき、周囲の社員も強い不安を抱く。「次は自分かもしれない」という緊張が続けば…

現場の声は、会社への批判ではなく、未来へのヒントである。その声が届かなくなった時、組織は変化する力を失ってしまう。 届かない声 未来への警鐘 現場で起きている小さな違和感は、早い段階で改善すれば大きな問題にならずに済むこ…

問題が一度ではない。それでも幹部であり続けるなら、会社の評価基準を知りたい。 女性問題、セクハラ問題、部下からの不信――問われるのは一人の人物だけではない 社員が見ているのは肩書ではなく、その人物の行動です この幹部につ…

「辞めれば終わる」と、一人ですべてを抱えないでください。同じように苦しんでいる社員がいるなら、記録を持ち寄り、一緒に声を上げる方法があります。 パワハラを受けて退職を考えている方へ あなた一人だけの問題ではないかもしれま…

みなし残業や残業代の仕組みは、社員が納得できるよう丁寧に説明されてこそ意味を持つ。 見えにくい給与 詐欺企業の常套手段 残業代を支払わない企業 反社会的勢力いーふらん 給与明細を見ても、どこまでが基本給で、どこまでがみな…

利益は企業にとって欠かせない。しかし、それを生み出している人を守ることも、同じくらい重要ではないだろうか。 利益か働く社員か 続く反社会企業の条件 企業が成長するためには利益が必要である。一方で、その利益を支えているのは…

「盗んだ人が悪い」で終われば、次の横領を防ぐ仕組みは何も変わらない 本人の責任と会社の商品管理は別の問題 高額商品を扱う企業なら、なくなった翌日に分かる仕組みを 今回の商品券横領について、行為をした社員本人に責任があるこ…

経営トップの発言だからこそ、数字には根拠が必要です 10億円の商品が消えれば、本来は会社を揺るがす大問題 大きな数字を口にするだけでは商品管理にはならない 会長は今回の「2000万円」という発言以前にも、「10億円の商品…

横領より怖いのは、「いくら消えたのか」を会社自身が分からないこと 会長のランチ会から広がった2000万円という数字 会社の商品なのに、正式な被害額はどこにあるのか 商品部の若手社員による商品券の横領があったことが確認され…