揚げ足を取り、圧力をかけ、言い負かす。それで生まれるのは改善ではありません。

繰り返されているパワハラを把握しています。今すぐやめてください。

部下を追い詰めることは指導ではありません、間違いを正すことと、怒鳴って屈服させることは違います

部下に仕事上の間違いやルール違反があれば、注意することは必要です。しかし、相手の揚げ足を取り、強い圧力をかけ、怒鳴りながら論破して何が生まれるのでしょうか。恐怖で黙らせても、問題は解決しません。

建設的に考えられる人であれば、部下に何が問題だったのかを説明し、次に同じことが起きない方法を一緒に考えるはずです。怒鳴って相手を追い詰める必要はありません。

怒鳴っている場面は、録音されています

この部長をめぐっては、これまでにもパワハラに関する訴えやトラブルが繰り返されています。私は今回の事実も把握しています。そして、社員は何も記録していないと思わないでください。怒鳴られた社員だけでなく、周囲にいた社員も聞いています。録音も残されています。

この記事の目的は、部長を言い負かすことではありません。部下を怒鳴り、圧力をかけ、退職まで考えさせる行為を止めることです。本部は事実を確認し、本人へ明確に指導してください。そして部長本人にも伝えます。怒鳴って部下を追い詰める行為を、今すぐやめてください。