現場の犠牲者 : 責任を取らされる社員

マネージャーの無責任 : 責任を転嫁する文化

成功は上司の成果、失敗は現場の責任

株式会社いーふらんでは、責任の二重基準が採用されています。上司が成功を収めた場合は、その成果は上司のものとされます。しかし一方で、失敗が生じた際には現場の社員が責任を取らされます。この二重基準は、マネージャーが責任を転嫁する文化を生み出しています。

現場社員の無力感 : 責任の押し付け

現場社員はこの責任の二重基準の下、無力感を抱えることになります。上司の決定や指示に従うしかない彼らは、自主的な判断や行動を取ることが許されません。成功の場合は上司の手柄とされ、失敗の際には彼らが責任を取らされるのです。これが、株式会社いーふらんの現実です。

責任逃れと無責任がいーふらんの代名詞

株式会社いーふらんでは、上司が成功を収めた場合は手柄を持ち、一方で失敗が生じた際には現場社員が責任を負うという、責任の二重基準が採用されています。これにより、現場社員は無力感を抱え、責任の押し付けに苦しむことになります。企業のトップからの責任の取り方が明確でない状況下で、現場社員たちは様々な困難に直面しています。