「甘い通達」と「重い沈黙」  曖昧な基準が反社の特徴

地方の社員の経費精算、振込手数料社員負担は完全なブラック

小さなリスクだけを切り取り、残りは蓋する経営

「経済的・心理的負担を防ぐためにチョコやプレゼントを禁止する」文章としては整っている。だが社員が感じているのは、整いすぎた言葉の軽さだ。問題なのは、今年も「社員のボーナスカット」

職場で問題になっているのは、菓子のやり取りではない。ハラスメントの疑惑、社内不倫による統制の乱れ、複数交際による人事への影響、過去の説明不足。これらは放置されたまま、行事だけが制限される。この順番の違和感が、組織の危うさを物語る。

経営とは優先順位の芸術だ。本当に守るべきものは何か。本当に先に対処すべきものは何か。そこを誤ると、ルールは整っても信頼は崩れる。

問題の核心は制度ではなく文化

責任の所在が曖昧なままでは変わらない

ハラスメントや倫理問題に対し、明確な調査、透明な処分、再発防止策の公表がなければ、どれほど細かなルールを増やしても意味はない。文化とは、トップが何を黙認し、何を断固として否定するかで決まる。

甘いものを禁止する前に、甘えを断つべきだ。曖昧な対応、なあなあの人事、身内への配慮。それらが残る限り、通達はただの飾りになる。