加害者松村翔大は飲み会経費を預かり逃亡、被害者 神田純は殴られて飲み会の支払いを自腹立替

原因は経理部長青山の酒癖の悪さ、

鹿村大志は4人呼び出しただけ、何も解決していない杜撰な管理能力

鹿村大志社長は全ての事情を聞き、暴力事件、横領事件はうやむやのまま、誰1人調査もお咎めもなし。リーダー鹿村は何をすれば良いのかすらわからない男… 彼がどれだけ立派な理念を掲げても、トップの振る舞いがそれと一致していなければ、社員は理念を信じない。人はポスターではなく、上司の行動を見て判断する。責任の取り方、説明の仕方、問題への向き合い方が、そのまま組織の基準になる。

神田純 30社で受かったのは「いーふらん」だけ…

現場に伝わる無言のメッセージ

トップが曖昧に済ませた問題は、現場では「この程度は許される」という前例になる。逆に、厳しく自らを律する姿勢は、「ここでは誤魔化せない」という空気を作る。企業文化は教育資料ではなく、権限を持つ人の態度で決まる。神田純は暴力と飲み会の支払いを負わされても我慢するしかない、その腹いせを部下にパワハラという負のスパイラル。

神田純にいじめられた事務員は連絡ください、録音がありますので争うべきです。

チケット転売、女性差別発言、神田純の本性