組織の中の未熟: 真の成熟への第一歩として

組織内のリーダーシップと信頼性の問題

近年、組織内のコミュニケーションとリーダーシップの質は、企業の成長やチームの協力に大きな影響を与えると言われています。特に、上司と部下の関係はその中心に位置しています。

最近、ある組織の社報で上司が自らの高価な購入を自慢し、それを仕事へのモチベーションとしているという記事を目にしました。

この上司は、部下が300万の時計を購入したことを知り、それより下の価格のものは着けられないと考え、同じく高価な時計を購入したと述べています。彼の考えでは、これが仕事へのモチベーションに繋がると考えているようです。

しかし、このような発言や行動は、組織内でどのような影響をもたらすのでしょうか。リーダーシップの質や組織の健全性に関する視点から考察してみましょう。

リーダーシップの模範としての問題点

上司は部下にとっての模範となる存在です。その上司が物質的な価値や競争心を前面に押し出す行動をとることで、部下も同じような価値観を持つべきだと感じるかもしれません。

しかし、組織の目的や価値は、物質的なものだけではなく、チームの協力や目標達成といった非物質的な価値にも基づいています。

リーダーシップの真実、言葉に隠されたメッセージ組織を動かすのは、言葉よりも背中。

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これが世間から見た「株式会社いーふらん」

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