“広告の顔“の教訓 – 社員の心を尊重する組織への道

“ポスターボーイ“の去りゆく背中から我々は何を学ぶべきでしょうか？それは経営陣が社員の心の声を真剣に聞く重要性です。

600名から200名に減った恥ずかしい広告にも利用された”ポスターボーイ”

この具体的な解決方法として、我々は経営陣に対し、社員の満足度や離職率に関する問題を共有し、解決策を共に考えるためのフィードバックセッションの設置を提案します。

その上で、我々は組織全体が倫理的な経営を目指すことを強く求めます。

明日は5月の経営陣の謎の行動について

「株式会社いーふらん」が正しい会社へと生まれ変わるために、私たちは内部告発を伴う情報を発信します。「いーふらん」が抱える問題を公にすることで、社会的な注目を集め、問題点を解決するための第一歩を踏み出しました。

株式会社いーふらんが復活するためにも、公正な運営が求められます。内部告発や表現の自由は、権利の行使であり、正しい行いである。私たちは引き続き、真実を追求し公益的な情報を発信していきます。