自由を縛り、違法を放置する倒錯 優先順位が崩れた組織の危険信号 無駄なルール コンプライアンス崩壊企業 社内でのチョコやプレゼントは禁止。理由は「経済的・心理的負担の防止」。一見もっともらしい。しかし同じ空間で、後ろから…

松村のタイ女性関係を裁くつもりはない、それでも会社が見るべき問題がある。 どこまでが私生活で、どこからが「幹部としての信頼」の問題なのか この幹部については、過去から女性関係などに関する情報や被害を訴える声が繰り返し寄せ…

一般社員は結果と責任を問われる。では、幹部には同じ基準が適用されているのでしょうか。 問題が繰り返されても、責任者であり続ける理由、顔がデカくて出っ歯で足が臭い事が評価される企業 この会社は、何を基準に幹部を選ぶのか？会…

断った後の仕事、人間関係、評価。その不安まで背負わせる職場でよいのでしょうか。 会長のバスツアーでも、女子社員を執拗に口説いていた。と目撃証言あり！ 相手はしつこく誘ってくるストーカー税所悠 同僚からの誘いなら断れても、…

一つの失敗ではありません。異なる問題や苦情が、同じ責任者をめぐって繰り返し寄せられています。 別々の問題に、同じ幹部の名前 これは偶然として終わらせてよいのでしょうか 松村翔太氏について、私たちには異なる種類の問題や苦情…

なぜ疑問を持てないのか 華やかな説明会の裏側 使い捨ての人材を集める 株式会社いーふらん 説明会は明るい。成功事例は強調され、厳しい現実は語られにくい。質問は限定され、退職率や幹部交代の実情は深掘りされない。 情報が不足…

一度の誘いではありません。断られるたび、誘う相手が別の女性社員へ移っていたという相談です。 「二人では行きません」それでも誘いは終わらなかった… 裸の写真が連日届く恐怖 同じ誘いが、また別の女性社員へ 私たちには、税所悠…

パワハラで最も見なければならないのは、上司の言い分ではありません。その言動を受けた社員が、安心して働けなくなっている現実です。 会社が最初に聞くべきなのは、苦しんでいる社員の声です 「部下にも問題があった」で、被害を消し…

評価や昇進に影響する上司からの誘いと支払い。本当に何の不安もなく断れるでしょうか。 部下が断らなかったことを責める前に 問うべきは、なぜこの状況が繰り返されたのか 「嫌なら行かなければいい」「払いたくなければ断ればいい」…

「辞めれば終わる」と、一人ですべてを抱えないでください。同じように苦しんでいる社員がいるなら、記録を持ち寄り、一緒に声を上げる方法があります。 パワハラを受けて退職を考えている方へ あなた一人だけの問題ではないかもしれま…