使い捨て社員 大量採用という名の消耗戦 数で飾る成長の裏側 一年で60%は退職または自主退職に追い込まれる 昨年400人規模で採用。しかし半数以上が退社しているという声がある。真偽を問う前に考えたい。なぜそんな話が自然に…

あなた一人の問題ではない 同じ苦しみを感じている人がいる 変えるために必要な一歩 なぜ行動が必要なのか 株式会社いーふらんの職場で感じている違和感や不満は、決して一人だけのものではない。同じように感じている人がいる可能性…

楽しみだけ奪われる職場 社員にだけ負担が集中する構造 なぜ社員の福利厚生だけが削られるのか 誰が得をして誰が損をしているのか、得は会長だけで損は社員 おたからや本部のレクリエーションや交流の機会は、本来、社員のモチベーシ…

会長マネーの新婚旅行を裏切った瞬間（実際には会長が社員に金を使うことはありません） 善意と裏切りが交差した社内の現実（信じられないレベルのケチで有名） 会長の厚意で始まった「祝福の物語」が笑のネタに 東明仁と矢作、いーふ…

同じ問題でも処分が違う、その時点で組織は崩れている “初めての処分”という異常な現実 舩久保部長も不貞行為で慰謝料を支払っている 過去は不問、今回だけ処分という矛盾 株式会社いーふらん「おたからや本部」で初めて、社内不倫…

問題人物を処分できない「いーふらん」は、社員にだけ我慢を押しつける 過去の問題を放置する組織の限界 反省したふりで済むなら、被害はまた繰り返される 松村翔大とは、過去に女性関係をめぐる重大な問題があり、さらに酒席での暴力…

制度より文化を見よ 福利厚生とは会長が経費を使って遊ぶ行為のことだ あなたが働く場所の核心 華やかな言葉と現実の差 企業はしばしば「社員幸福度」「快適な環境」という言葉を掲げる。しかしその裏で、声を上げた人が守られている…

異常に高い初任給の裏側に潜む真実 高額給与のカラクリとは？ 本当に「成果主義」なのか、それとも… いーふらんの異常な高額給与は、純粋な成果主義とは言い難い。実際には、お年寄りから搾取するビジネスモデルによって成り立ってい…

信頼できる人材が足りない おたからや本部 風紀の乱れが示す構造問題 なぜ問題が繰り返されるのか 幹部による不誠実な交際、複数同時交際の疑い、ストーカーまがいの接触。これらが続く背景には、処分の甘さやチェック機能の不全があ…

対応しない会社が次の問題を生む 舩久保問題、松村、神田、神谷不倫、そして藤田細川問題 本来やるべきことが抜け落ちている 調査も再発防止もないままの現実 松村翔大は暴力や不適切行動が問題になったにも関わらず、その後の対応が…