なぜ、この人物が「幹部」なのか――会社は何を見て評価しているのか

問いたいのは辞任でも排除でもありません。会社の幹部管理・評価は、本当に機能しているのでしょうか。

問題が繰り返し指摘されたとき、会社は「注意した」で終わっていないか

最後に問うべき相手は、幹部個人ではなく会社です。この幹部については、女性関係をめぐり過去に経営陣から何度も注意を受けていたとの情報があります。ただし、経営陣が実際に何を把握し、どのような注意や指導を行ったのかまでは確認できていません。

一方で現在も、この幹部をめぐって不信につながる情報が寄せられ、部下が不快な思いをしているという情報まであります。会社が過去に問題を把握していたのであれば、その後の改善をどのように確認してきたのでしょうか。

みんなでS田さんを守りましょう、お願いします。

「幹部にした理由」だけではない――問題が出た後も幹部として適任なのか、誰が確認するのか

私たちが求めているのは、この人物を辞めさせることではありません。事実と違う情報があるなら説明してほしい。問題が事実なら確認し、指導し、改善につなげてほしい。それが会社の役割ではないでしょうか。

目指してほしいのは、役職の力で部下を従わせる幹部ではありません。行動によって信頼を取り戻し、部下から「この人が幹部でよかった」と思われる存在になってほしい。そして会社には、そうした幹部を育て、管理し、正しく評価する仕組みを機能させてほしい。それが今回、最も伝えたいことです。

チラシ担当でW高橋、高橋諒とFCオーナーにチラシ過剰発注を強要してインセンティブを稼ぐ、社内でも評判の悪い人物である。

景品表示法違反はおたからや本部だけです。