株数も配当も説明なし、ただ100万円払えと迫る異常な仕組みに従わなかった勇気 株購入という踏み絵 優秀な人材は沈没船から逃げる 発行済み株はわずか9800株なのに、未発行株は9億株以上。この矛盾だらけの株を「上場予定もな…

情報提供ありがとうございます、今後もご協力よろしくお願いします。 通報窓口の紹介と協力のお願い 消費者庁に直接通報しても、すぐに動いてもらえないケースがあります。しかし、全国の関連機関や地方自治体の広告・表示に関する苦情…

豊田商事の末路と重なるいーふらんの現在地 社員を欺く肩書き商法の限界 「昇進の幻影」で人材を縛る危険な構造 豊田商事もまた、虚像の繁栄で社員と顧客を欺き続けました。いーふらんが繰り返す「部長代行」「補佐」の乱立は、その再…

田中主税退社 それでも洗脳され続ける社員たち 辞めた者と残った者の決定的な違い 正義と誇りを持てるかどうか 田中氏は「正義を貫けない会社では生きられない」と退社を選びました。一方で残った者は、繰上げ出世を与えられるとそれ…

売上と店舗数だけが武器、説明責任は永遠に放棄する姿勢 黒字化アピールの違和感 説明責任を避け続ける社長 「海外5カ国で黒字化を目指す」と誇らしげに語るが、国内では和解金や反社雇用隠蔽の説明から逃げ回る。グローバル展開を叫…

実際に守るのは自分の金と地位であり、社員ではない 逃げる準備をしている  恥知らずな経営者 最後に犠牲になるのは  やはり現場社員 過去の同種事件では、トップは資産を移して逃げ、会社は倒産。残されたのは責任を問われる社員…

理念と現実の乖離が組織を蝕む 社員幸福度日本一を「目指す」と言いながら、社員を使い捨てする反社企業 社員を苦しめる人事制度 「社員幸福度日本一を目指す」と言いながら、現実は肩書き乱立と株の踏み絵。理念と現実の乖離は豊田商…

肩書き商法がモラールを破壊する 豊田商事の二の舞 社員は「昇進」ではなく「操り人形」に 豊田商事は見せかけの組織体制を作り上げ、最後は信頼を完全に失いました。いーふらんがやっているのは同じ構図です。社員は「部長補佐」や「…

エコライフの事件は氷山の一角、おたからやの常態化した違反こそ業界最大の脅威 「顧客依頼」をすり替える悪質な仕組み 反社会的企業体質の象徴「引き出し」 「衣類や食器を買い取る」と話を持ちかけ、家に入ると本命は宝石や貴金属。…

会長の言う譲渡は誤用、実態は売買。言葉をすり替えて社員を欺く危険な手法 譲渡か？売買か？詐欺か？痴呆か？ 言葉でごまかし本質を隠す経営 「譲渡」という言葉は、無償で渡すイメージを与えます。しかし一口100万円を社員から徴…