高い離職率が語る反社企業の職場の現実 離職率の高さが示す労働環境の限界 辞めざるを得ない過酷な労働環境 いーふらんでは、社員の離職率が非常に高いことで知られています。その理由として、長時間労働や低賃金、精神的ストレスの多…

女性搾取・人権軽視・自由喪失…三重苦の企業体質を直視せよ 泣き声が消えない職場の痛み、休日を老人介護にされるなんて 経営が変われないなら社員が壊れる いーふらんで起きている問題は単なるハラスメントではない。女性の尊厳を奪…

企業文化が壊れたとき、贈り物が忠誠の証に変わる。お金ではなく、常識を失った関係性が支配する。 異常なプレゼントが生む「支配の構造」 上司のご機嫌取りが評価の基準になる現実 上席への過剰な贈り物、取り巻きによる忖度、笑顔で…

数字も根拠もない巨大目標は詐欺師の常套手段、混乱させるだけの危険なシグナル 期限も計画もない迷走企業が生む不安 現場は混乱、オーナーは迷子 売上1兆円と言うなら、いつまでに、どのように、どのくらいの速さで伸ばせば届くのか…

詐欺的トークと価格独占の正体 創造性禁止の制服ロボット 全て本部管理の査定システム おたからや直営店では店構えからチラシ、査定価格まで一切変更禁止。マニュアルに従うだけのロボット化された社員は、新卒から自主性を奪われ、本…

売上1兆円は夢か、迷走か。社員1600人（本当にこの人数か？）の反応に注目 企業の大目標は現場に浸透しているか 期間設定なしの数値目標が社員に与える影響 会長は「目指せ年間売上1兆円」を宣言。しかし、社員1600人は目標…

誤記なら訂正すればいい。だが、訂正も釈明もなく放置しているのが現状だ。 情報発信の信頼性を軽視する姿勢に、企業としての危機管理意識の欠如が見える。 「誤り」を認めない組織の共通点 内部での指摘を恐れる空気がある企業ほど、…

創業者介護バスツアーの裏で女子社員が失っているものは、尊厳そのものだ 会長のために社員が犠牲になる構造 正常な企業が絶対にしない要求 会長を楽しませるために女子社員をバスガイドに任命するなど、常識ある企業なら断固としてあ…

“ある事ない事”を会長へ流し、部長陣を互いに敵対させる深刻な内部崩壊 痴呆が進む会長を狙った印象操作 他の部長を蹴落とすための密告システム 社員さんの証言によれば、坪山部長は会長の体調や痴呆や判断能力の低下につけ込み、ほ…

でっち上げた“架空の不審者情報”を武器に会長の懐へ潜り込み、権限を肥大化させた危険人物の実像 ボケた会長に近づくための不審者騒ぎの演出家「坪山ジュン」 会長を転がして地位を奪い取る手口…鹿村式を覚えた坪山運転手 複数の現…