詐欺と恐怖の帝国！社員が直面する闇の真実

鹿村大志社長の戦略：元反社の力を利用

クレーム処理の裏側

株式会社いーふらんの鹿村大志社長は、元暴力団構成員の石澤大介氏を利用してクレーム処理を行っていました。石澤氏の威圧的な対応は、フランチャイズオーナーを恐怖に陥れ、クレームを封じ込めるためのものでした。この戦略により、オーナーたちは正当なクレームを諦めるしかなく、多くの被害者が泣き寝入りを余儀なくされました。これにより、いーふらんは不正な利益を確保し続けてきました。

社員としての当事者意識

新入社員を含む全ての従業員は、このような企業の不正行為に対して当事者意識を持つべきです。彼らがこの問題を認識し、改革を求める声を上げることが、企業の透明性と信頼性を回復するための第一歩となります。元社員や現社員の証言が示すように、いーふらんの詐欺スキームは明確な証拠に基づいており、社員はこれに対して行動を起こす責任があります。

被害者救済と再発防止のために

いーふらんの不正行為を告発し、被害者救済と再発防止のための具体的な対策を講じることが急務です。社員一人ひとりが改革の声を上げ、企業の内部構造を改善するために行動することが求められます。このブログは、公益目的の情報発信として、社会にこの問題の重要性を伝えることを目指しています。

被害者救済と再発防止のために

いーふらんの不正行為を告発し、被害者救済と再発防止のための具体的な対策を講じることが急務です。社員一人ひとりが改革の声を上げ、企業の内部構造を改善するために行動することが求められます。このブログは、公益目的の情報発信として、社会にこの問題の重要性を伝えることを目指しています。