月100件契約の背後に隠された陰謀！若手社員を目指す追い詰める詐欺スキーム

鹿村大志社長が仕掛けた詐欺契約スキーム

パワハラとノルマと人事権の濫用の恐怖

株式会社いーふらんの鹿村大志社長は、自身の権力を駆使して詐欺契約スキームを実行していました。彼が掲げた月に100件の契約というノルマは、社員たちにとって過酷な現実でした。パワハラを駆使してノルマ達成を強要し、社員たちは精神的に追い詰められていました。このような環境で働くことは、社員にとって大きな負担となり、企業の内部で多くの不正行為が行われる原因となっていました。

第一営業部の実態

契約後のクレーム処理や開店準備は、石澤大介部長が率いる第一営業部が担当していました。石澤氏は元暴力団構成員であり、その威圧的な態度でオーナーたちを震え上がらせていました。また、開店前に強引にチラシの注文を迫る手法は、ヤクザ部長へのインセンティブ献上のためでした。経営陣はこのシステムを用意し、石澤氏を優遇していました。新卒社員たちは、この不正なスキームの一部として利用されている現実を理解しなければなりません。

企業の闇を暴き、真実を知る

いーふらんの新入社員たちは、このような不正行為に加担することが、自分たちの将来を危険にさらすことになると認識すべきです。企業の内部で改革を求め、透明性と公正さを取り戻すために行動することが求められます。このブログは、公益目的の情報発信として、社会にこの問題の深刻さを伝えることを目指しています。