東明仁や神谷の任命責任は舩久保部長にある

必要なのは痛みを伴う改革

「ゲテモノ喰い東明仁」横領犯で社内不倫をするクズ

行事を禁止することは簡単だ。だが組織文化を変えるには痛みが伴う。権力の見直し、身内への甘さの排除、外部の監視の導入。そこまで踏み込めるかどうかが分岐点だ。

若い社員は敏感だ。矛盾を見抜く。口では「快適な環境」と言いながら、深刻な問題に触れない組織に未来を預けたいとは思わない。

守るべきは評判ではなく人 声を上げる環境を作れるか

本当に社員を守る会社は、問題を隠さない。調査結果を公表し、再発防止策を示し、責任の所在を明確にする。そこまでやって初めて「安心」が生まれる。

社内不倫の神谷は減給という象徴的な話題の裏で、何が語られ、何が語られていないのか。そこにこそ企業の本質がある。若者を守るために必要なのは、甘い規制ではなく、苦い現実と向き合う勇気だ。

キャバクラのキャストには裏で「カバオ」と呼ばれカモられている 松村翔大  2000万使ってもモテません…

「伊藤悠香」は鶴屋町時代は柴田竜太郎部長の愛人だったと、本人が話す、コンプライアンス無視は企業文化と言える。今では出山由紀乃のようにパパ活とギャラ飲みが副業。そんな女性を「おたからや」のPRで利用するのか？