幹部が定着しない理由

組織の上層が揺らぐとき

社員は使い捨てるもの この考えは変わらない

部長級が毎年のように退職する会社がある。偶然ではない。組織の上層が安定しない企業は、方針が揺れ、責任の所在が曖昧になる。

リーダーが去るたびに現場はリセットされる。評価基準は変わり、部下は振り回される。積み上げたノウハウは引き継がれず、またゼロからのスタート。これでは長期的な信頼は築けない。

「なぜ辞めるのか」という問いに向き合わない企業は、同じ退職を繰り返す。

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若手に押し寄せる負荷

責任と権限の不均衡

人が足りないから若手が前に出る。だが権限は与えられず、責任だけが増える。面接官も、現場責任者も、評価者も、経験不足のまま担わされる。

それは成長機会ではなく、穴埋め要員だ。若手が疲弊し、上層は入れ替わる。この循環が続くとき、企業は外見だけを保ちながら内側から崩れていく。

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