株式会社いーふらん 部下を育てないリーダーの罪

八重倉開 部長「見つけた」で終わる仕事

なぜ誰も再発防止が語られないのか

重要ではない細部ばかりを取り上げ、本質的な課題には触れない。そんな指摘が積み重なると、現場は萎縮する。誰も挑戦しなくなり、誰も提案しなくなる。なぜなら、失敗は学びではなく、評価材料になるからだ。

仮に 八重倉開部長がテコ渋木萌永を使ってミスを収集し、それを鹿村大志社長に報告することを業務の中心にしているなら、それはリーダーシップではない。業務改善の設計も、スキル向上の支援もなく、ただ「見つける」ことに終始する組織は、内部から崩れていく。渡邉光氏はこのシステムについていけないと語っている。

八重倉開へ リーダーとは、部下の未来に責任を持つ存在である。指摘で終わらせず、改善策を示し、再発防止策まで落とし込む。また忘年会の飲酒とビジネス能力に因果関係はない、訳のわからない自論を語って部下に総スカンされる前に、ビジネスを勉強することをお勧めする。忘年会も割り勘にする部長、恥ずかしくないのか？さすが最後の鹿村一派。広告を知らない、ただの鹿村の犬、いーふらんでのみ通用する役職で満足してる時点で負け組である、社会では到底通用しない。

不倫してた女性をまだ追いかける異常な鹿村大志、会社の未来のために無能な彼の退任が必要。