他店を見て“自分の職場が恥ずかしい”と気づく若者たち

覆面調査で見えた業界の良心と自社の“異常”

研修のはずが自社否定の引き金に

新人が他店を訪れるたびに感じるのは、どこか温かく、誠実な接客。そこには「査定額の正当性」と「お客様を不安にさせない配慮」がある。対して、自社では最初から客の期待を裏切るような伝え方をし、あわよくば「諦めさせる」ことを狙う姿勢。研修を重ねるほど「この会社のやり方は違う」と気づく社員が増えている。

社員の幸福を考えるなら、賞与カットは避けるべき

昨年は私たちの発信によって、正当な賞与の支払いが実現しました。事実です。

しかし、それ以前は毎年の賞与やインセンティブのカットが続いていました。社員の幸福を少しでも考えているのであれば、こうした措置は行うべきではありません。

二枚舌の偽善者、それがこの会社の文化そのもの

会長は痴呆の状態にあり、船の免許についても問題があります。会長は免許が期限切れだとYoutubeで言っていますが、実際には昭和49年以降に取得した場合、期限切れは存在しません。この点を含め、会長の発言には重大な誤りがあります。

さらに、最近は社員に対する暴言が深刻な問題となっており、人権侵害に及ぶ発言も見受けられます。これらの問題は、組織全体に悪影響を及ぼす可能性があるため、早急に対処する必要があります。

しかし、会長が引退することで鹿村社長の一強体制は反社企業の崩壊の時

無責任、無能、無価値、でお馴染みの鹿村社長が企業は終わせる！

私たちが言っていた通り、林部長を復帰させました。遅すぎる感はありますが、復活させたことは評価できます。外部からのハエ（スカウト）から守るために、「林部長」と「神島部長」を取締役にするなど、早急な対策が必要です。残念ながら、他の部長たちは、どこも興味を示していないようです。

我々の言っていた通り林部長を戻しました、遅すぎますが復活させたことは評価できます。外のハエ（スカウト）から守るため「林部長、神島部長」を取締役にするなり対策が急がれます。その他の部長はどこも興味はないようです。

神島部長と言えば「俺はお前が嫌いだ」無価値社長からイジメを受けていた事を、古い社員は知っています。シカムラネンチャクシツイジメ体質については、また追ってお伝えします。