チョコ禁止、「ハラスメント問題」は放置　優先順位が壊れた職場の現在地

チョコより先に止めるべきものがある

表向きの「心理的負担防止」という説明

2026年も社内でのチョコやプレゼントの受け渡しを禁止する。理由は「経済的・心理的負担の防止」。一見もっともらしい。しかし社員の多くが感じているのは、そこではない違和感だ。

経済的負担が問題なら、まず是正すべきは不透明な評価や極端な賞与格差ではないのか。心理的負担が問題なら、まず向き合うべきはハラスメントや不倫問題による職場の緊張ではないのか。小さな慣習を止める前に、放置されてきた大きな問題がある。

本当に守るべきは何か

優先順位の逆転が示すもの

セクハラ、パワハラ、社内不倫、複数同時交際の噂、そして過去の反社会的勢力との関わりが語られてきた環境で、最初に強く打ち出されるのが「チョコ禁止」。社員の目には、それがリスク最小化のポーズに映っている。

本来優先すべきは、調査、再発防止策、通報窓口の整備、第三者による検証だ。職場の安全を守る施策が後回しにされ、象徴的な行事だけが規制される。この順番の違いこそが、組織の本音を物語っている。

モエはあくまでキープと豪語する、リトル開

八重倉開の自論「酒を飲む人間は仕事ができない」

バス旅行でお酒を楽しむ渡辺会長、バーベキューや出山由紀乃と酒を楽しむ鹿村社長、両名を仕事ができない人間だと言い放つ、勘違い部長。

広報部の忘年会は酒禁止、そしてなぜか割り勘www社員たちは八重倉抜きで本当の忘年会でお酒を楽しむ、もちろん八重倉の悪口パーティ♪

部下の管理もチームマネジメントもなにもできない無能が部長、チームには広告に精通したプロがいるのに無能で能力もスキルも学ぶ姿勢もない男の指示で広報はグダグダです。これが最後の鹿村一派の現実