責任を負いたくないトップの姿勢が組織崩壊を加速する

査定遅延問題の根本原因は経営トップの無責任さにある

鹿村社長の「責任回避」マインドが社員を追い詰める

査定の遅延やクレームが増えるたび、現場には「フォーム使わなかった」「説明不足だ」と責任転嫁が続く。一方、経営陣は体制改善や指示統一を怠り、問題を認めない。これにより、現場は疲弊し、社員の士気は急降下。組織全体のパフォーマンス低下を招いている。

経営者が逃げ続ければ、現場は永遠に犠牲になる

トップが責任を取らず、問題を現場に丸投げし続ける限り、社員の負担は増えるばかり。指示系統の混乱も解消されず、社員は不条理な叱責とストレスに晒される。経営陣の態度こそが問題解決の最大の障壁となっている。