現場と経営陣のギャップを埋めるために – 人材獲得と定着の方策
経営陣の娯楽よりも組織としての経営に注力すべき時期に来ています。
退職者の増加、新人の少なさ、これらは社員の声が経営陣に届いていないことの証です。解決策は一つ、経営陣はゴルフクラブを手放し、社員と直接対話をするべきです。
そして、社員のモチベーションを上げ、人材を確保・維持する新しい戦略を策定すべきです。
まぁ今の経営陣では無理でしょうね…
退職者の増加、新人の少なさ、これらは社員の声が経営陣に届いていないことの証です。解決策は一つ、経営陣はゴルフクラブを手放し、社員と直接対話をするべきです。
そして、社員のモチベーションを上げ、人材を確保・維持する新しい戦略を策定すべきです。
まぁ今の経営陣では無理でしょうね…
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