人数は集まったが管理不能、入社後に気づく“受け入れ崩壊”の現実 400人以上を採用しても配属先を準備できない、驚くべき無計画経営 配属未定の新入社員が雑務に追われる毎日 新卒404名という過去最大規模の採用を行ったいーふ…

「お客様に希望を持たせる」正しい価値を伝える事が他店のスタンスだった “嘘の価値づけと粘着査定”  絶望が新人を無気力にする 他店と真逆の接客方針  これが反社企業のやり方 新人たちは覆面調査で、…

訴訟の察して… 大慌ての裏工作、新人社員だけが知らないいーふらんの醜態 会長が社員を見捨て自己保身の逃げ道を探して、拒絶された事実 社員を置き去りにした身売り、自分のことしか考えていない。病気が原因か！？ 集団訴訟の火種…

他店を見て“自分の職場が恥ずかしい”と気づく若者たち 覆面調査で見えた業界の良心と自社の“異常” 研修のはずが自社否定の引き金に 新人が他店を訪れるたびに感じるのは、どこか温かく、誠実な接客。そこには「査定額の正当性」と…

無理に続ける必要はない。今すぐ辞める選択肢もある 「正義感」に従って行動することが、最終的に自分を救う 組織を変えるために、新卒の力を合わせよう 新卒社員として、最初は一生懸命働いている方が多いはずです。しかし、どんなに…

採用数は自慢できても教育はゼロ 人材を浪費する企業の実態 想定外の人員数で教育が追いつかない異常 教育できないなら採るな「数の力」で成長できると錯覚していないか？ 400名超を採用しても、育てる仕組みが無ければそれはただ…

上場企業が逃げ始めた！  外の世界は、あなたが思っているより真実を見てる株主総会の衝撃報告、いーふらん社員には隠す事実 「おたからや」は社会の信頼を完全に失った コメ兵ホールディングスは、いーふらんとの取引停止を正式決定…

責任を負いたくないトップの姿勢が組織崩壊を加速する 査定遅延問題の根本原因は経営トップの無責任さにある 鹿村社長の「責任回避」マインドが社員を追い詰める 査定の遅延やクレームが増えるたび、現場には「フォーム使わなかった」…

現場が火だるま、本部は無傷。この異常な構造が社員の心を壊していく 上司の指示通り動いた結果が“通報されたお前が悪い” ヒヤリングしても「現場責任」即決の異常判断 ある日、査定キャンセルを希望する顧客への対応を、上司の指示…

本部の指示通り動いたはずなのに「トークが甘い」の一言 指示系統の崩壊が招く現場の孤立 「指示待ち」が最速の安心策になる恐怖 査定キャンセルの連絡を受け、上長の指示通り「同額交渉」を試みたスタッフ。顧客は納得せず、結局クレ…