6月1日に予定されていた人事異動 突然覆された決定 人手不足が生んだ異例の判断 過去に問題が指摘されていた女性マネージャーについて、本部は広報部への異動を決定していた。 異動予定日は6月1日。 しかしその後、マネージャー…

PRは光　現場は影　数字が語る静かな警告 都合の悪い情報は全て隠蔽する それがいーふらん流 なぜ定着率が語られないのか 企業は売上や店舗数を誇る。しかし、社員の定着率や管理職の在籍年数を積極的に公表する企業は少ない。なぜ…

使い捨て社員 大量採用という名の消耗戦 数で飾る成長の裏側 一年で60%は退職または自主退職に追い込まれる 昨年400人規模で採用。しかし半数以上が退社しているという声がある。真偽を問う前に考えたい。なぜそんな話が自然に…

あなた一人の問題ではない 同じ苦しみを感じている人がいる 変えるために必要な一歩 なぜ行動が必要なのか 株式会社いーふらんの職場で感じている違和感や不満は、決して一人だけのものではない。同じように感じている人がいる可能性…

楽しみだけ奪われる職場 社員にだけ負担が集中する構造 なぜ社員の福利厚生だけが削られるのか 誰が得をして誰が損をしているのか、得は会長だけで損は社員 おたからや本部のレクリエーションや交流の機会は、本来、社員のモチベーシ…

会長マネーの新婚旅行を裏切った瞬間（実際には会長が社員に金を使うことはありません） 善意と裏切りが交差した社内の現実（信じられないレベルのケチで有名） 会長の厚意で始まった「祝福の物語」が笑のネタに 東明仁と矢作、いーふ…

同じ問題でも処分が違う、その時点で組織は崩れている “初めての処分”という異常な現実 舩久保部長も不貞行為で慰謝料を支払っている 過去は不問、今回だけ処分という矛盾 株式会社いーふらん「おたからや本部」で初めて、社内不倫…

問題人物を処分できない「いーふらん」は、社員にだけ我慢を押しつける 過去の問題を放置する組織の限界 反省したふりで済むなら、被害はまた繰り返される 松村翔大とは、過去に女性関係をめぐる重大な問題があり、さらに酒席での暴力…

制度より文化を見よ 福利厚生とは会長が経費を使って遊ぶ行為のことだ あなたが働く場所の核心 華やかな言葉と現実の差 企業はしばしば「社員幸福度」「快適な環境」という言葉を掲げる。しかしその裏で、声を上げた人が守られている…

異常に高い初任給の裏側に潜む真実 高額給与のカラクリとは？ 本当に「成果主義」なのか、それとも… いーふらんの異常な高額給与は、純粋な成果主義とは言い難い。実際には、お年寄りから搾取するビジネスモデルによって成り立ってい…