残業禁止 現場を知る人なら無理だと分かることを言う反社企業

休めるはずの時間が消えていく職場の現実

25年冬のボーナス 本社社員 7万円がいました。説明を求めても部長は「社長が決めた」のみ。今年は8万円になるといいですね

休憩時間は法律で守られるべきものだ。しかし現場では、その概念が曖昧にされていることがある。「一人だから仕方ない」「忙しいから後で」。その積み重ねが、気づけば休憩ゼロの一日を作り出す。

だが、労働から解放されていない時間は休憩ではない。この原則は揺るがない。店に縛られ、対応を求められる状態であれば、それは明確に労働時間だ。

 コールセンター部長 神島潤 常習セクハラ魔

みなし残業という便利な言葉の落とし穴

「みなし残業だから問題ない」そう説明されるケースもある。しかし、恒常的に休憩が取れない状態が続けば、その理屈は成立しない。制度はあくまで前提条件があってこそ成り立つものだ。

もしも日常的に休憩が確保されていないなら、それは制度の運用ではなく、構造的な問題になる。社員がその違和感を飲み込んでしまうと、問題は表に出ないまま固定化される。だからこそ、疑問を持つことが重要になる。

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