広報部に漂う冷たい空気、ステークホルダーに何も発表しない広報

フィードバックなき指摘文化

本来、職場とはミスを共有し、再発を防ぎ、全体の力を底上げする場所であるはずだ。しかし、ある部署では「ミスを見つけたら親切に伝える」という文化が存在しないという声が届いている。代わりにあるのは、他人の粗を探し、上層部に報告することで評価される空気だ。

もしそれが事実であるならば、これは極めて危険な兆候である。指摘が改善のためではなく、点数稼ぎや立場強化の道具になった瞬間、組織は成長を止める。現場を把握しているのではない。現場を監視しているだけだ。

リーダーの仕事は、人を育てることだ。ミスを拾うことではない。重要なのは、なぜ起きたのか、どうすれば防げるのか、どうすれば同じ過ちを繰り返さないのかを示すことだ。そこまで踏み込まない指摘は、ただの告げ口に過ぎない。

株式会社いーふらん 幹部の私生活が業務に直結する理由

フランチャイズ加盟を支える立場の幹部が、社内で不誠実な交際や執拗な接触を疑われている。これは個人の倫理観の問題にとどまらない。信頼で成り立つビジネスの根幹に関わる。

社員の皆さん、目を光らせてほしい。役職の影に隠れた行為がないか。執拗な連絡、断っても続く誘い、それはハラスメントやストーカー行為に発展する可能性がある。組織は沈黙で守られない。監視と声でしか守れない。

左の社員は 鹿村大志 の 嫉妬で解雇 になりました。

渉外部 神田純語録『やっと俺のお話題が終わった』これが 株式会社いーふらん 部長代行 レベルです。会社を良くしようなど考えたこともなく、自分でなければそれで良い。部下の犯人探しはやめた方がいいですよ、みんな録音してます。

いーふらんトリプルジュン 神田純 の不正は今後お伝えします。